? ? ? ? 2月10日，鹽津鋪子全面復產復工。所有工作人員都要經過三道環節，走過一條6米長的消毒通道，里邊配置了自動感應式殺菌消毒霧化系統，噴霧為新型、高效的戊二醛消毒液，用自動紅外線溫度測量儀檢測體溫，再雙手經過酒精自動噴灑消毒，才可以進入辦公區域。
八大防控 豎立“盾牌”
? ? ? ? 中央政治局常務委員會會議指出：要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業復工復產。當前，鹽津鋪子正按照黨中央、國務院的決策部署，在抓實抓細疫情防控措施的同時，全力組織復工復產，確保企業生產經營有序，力爭為經濟社會穩定發展做貢獻。
霧化消毒通道（左）；每日下班關燈后，辦公區域進行噴殺消毒（右）
食堂設置就餐隔板（左）；所有員工佩戴口罩上崗（右）
? ? ? ? 為應對疫情，鹽津鋪子成立了疫情防控領導小組，張學武董事長親自掛帥，小組制定了嚴謹細致的復工生產防控管理規章，從防控消毒方法、人員防控、生產、食堂、行政辦公區域、員工宿舍、銷售人員及防控物資保障等8個方面進行了詳盡的部署，提出嚴格的要求。各部門認真掌握防疫知識，認真細致落實防疫舉措，定時檢查和不定時抽查相結合，確保防范工作到位。
員工通過霧化消毒通道（左）；測量登記體溫（右）
? ? ? ? 復工前，公司對員工信息進行了摸排，符合要求的員工方可返崗，對于一些不必來公司的崗位，提倡在家遠程辦公。復工后，保安部門嚴格把控公司門禁，對進入公司的員工進行登記、體溫測試、酒精噴霧消毒。為返崗員工每天提供口罩、酒精等防護物資。每天組織員工學習防疫知識。同時，每天組織專人，加強對廠區、辦公區、食堂、宿舍及人員的防控檢查、消毒工作及疫情防控檔案留存管理工作。
經嚴格清潔消毒后，工廠復產復工，圖為烘焙中心內包、外包車間
? ? ? ? 目前，公司疫情防控措施有力，員工疫情排查工作全面到位，各項工作有序展開。生產方面，初期產能約75噸/天，產值約300萬元/天，在確保疫情可控的前提下，迅速提升緊缺品項產能，理順物流渠道，以滿足市場需求。
疫情當前? 勇于擔當?
? ? ? ? 擔當既是“在其位、謀其政”的盡職盡責，也是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的愛國情懷，既是“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的堅定信念，也是“明知山有虎，偏向虎山行”的無畏勇氣。面對疫情，鹽津鋪子人展現出挺身而出、沖鋒陷陣、勇于擔當的精神與品質，這是作為農業產業化國家龍頭企業、鹽津鋪子人的脊梁。
? ? ? ? 春節放假前，為確保公司員工安全、平安度過非常時期， 1月23日，鹽津鋪子召開“關于做好新型冠狀病毒肺炎防控工作”的應急會議，成立防控領導小組，公司董事長張學武擔任組長，小組制定了應急處理預案。湖北是鹽津鋪子的重點市場，會議明確了在湖北辦事處工作的營銷人員和湖北籍員工的應對辦法，同時號召全員做好放假后的防護工作。
1月27日，副總經理蘭波，常務副總楊林廣，率領工作人員在現場籌備物資。
鹽津鋪子多次捐贈防護物資及食品馳援武漢、長沙
? ? ? ? 隨著疫情蔓延，武漢很多醫院醫療物資短缺，急需要支援，長沙的定點醫院也物資匱乏，公司在大年三十晚上緊急啟動馳援武漢、長沙行動，通過瀏陽紅十字會和藍天救援隊與武漢市有關部門積極對接，公司高管及采購、人力行政、品牌、總經辦、物流等部門成員第一時間進入緊急工作狀態，從多個省份、四個渠道緊急籌措物資，兩天內完成第一批一線緊缺急需的醫療物資采購，于1月27日捐贈。第二批，1月30日，公司從武漢倉庫調撥食品捐贈。第三批，2月3日捐贈。由于醫療物資非常緊俏，供應嚴重不足。為了保障物資及時到位，公司采購部派員工趕赴無錫、深圳和四川各地，蹲守在工廠，督促生產及貨源分配，深夜調配專車，同時安排順豐快遞，才得以保障每天一到兩萬只左右口罩運回工廠，這批醫療物資來之不易。截至目前，鹽津鋪子向武漢、長沙累計捐贈300萬元醫用物資、45萬元食品，支援抗擊新型肺炎疫情。
? ? ? ?在過去的半個多月里，公司高管及相關部門人員放棄了春節假期的休息、齊心協力積極響應，為打贏這場攻堅戰“疫”不遺余力，以值班、遠程在線、現場協助等形式，履行了企業和公民的責任擔當!
心存敬畏? 方能長遠?
? ? ? ? 一座城，牽動了無數人。人們不會想到，這病毒是在剝食野味時，種下的惡果，那些口舌貪欲之快，瞬間變成無兆之殤。當生命變得脆弱而茫然，人們在恐慌中燃起了對自然的敬畏之心。敬畏生命，敬畏活著的每一天，敬畏大自然帶給人的種種警示。
? ? ? ? 市場跟大自然、宇宙非常相似，按照自己的規律去運行，我們要保持對市場和客戶的敬畏之心。這是一種態度和信仰，敬，是資源和利潤來源于市場，心懷感恩；畏，是資源、能力、生命都是有限的，我們要用有限的生命創造出無限的價值。面對不期而遇的新考驗，我們不能盲目恐慌，但一定要心存敬畏。張學武董事長和公司管理層密切關注同仁們的安危和健康，公司應急工作組成員盡職
盡責，全方位部署和落實疫情防控工作。
? ? ? ? 鹽津鋪子全國各地1400多名導購員春節期間仍在堅守崗位，大家克服交通中斷、天氣惡劣等等困難，戰斗在銷售一線，保障顧客所需，她們是鹽津鋪子“最美的逆行者”。為了保障導購員的安全，公司向全體導購員郵寄了工作所需的N95醫用口罩和防護口罩；給予假期自愿加班在崗的導購員雙倍薪資。
? ? ? ? 自1月28日起，公司營銷事業部人員采取遠程辦公，保持微信在線、24小時手機通暢，對接解決業務及客戶的需求；每天上午9：00前，銷售支持部的經理和主管在微信群將當天事項進行反饋，各項事務穩步推進。另外，公司生產事業部，嚴謹做好工廠消毒、防護及人員復工工作；人力行政中心做好食堂、辦公區域的防護及人員后勤保障工作。截止今日，公司所有員工均無確診或疑似病例。
張學武董事長與抗疫、防疫工作努力付出的部門負責人及員工代表合影（還有很多人員在不同區域的崗位上）
? ? ? ? 疫情攪亂了秩序，對整體經濟和各行業帶來一定影響，目前對公司影響不大。據實銷數據分析，線上、線下年貨期間銷售同比實現較好增長，得益于全渠道營銷體系的搭建和管控。疫情當前，鹽津鋪子人擰作一股繩，把公司面臨的問題盡可能通過自己解決掉，繼續保持核心競爭力，同時帶動與企業唇齒相依的上下游供應商伙伴及行業發展，讓企業的發展更長遠。
自強不息 化危為機?
? ? ? ??這次新冠肺炎病毒的死亡率低于非典，但傳染性高于非典。從公開數據來看，雖然全國確診人數近6萬人，但這也是十萬分之一的概率，疫情態勢逐漸好轉而樂觀。國際衛生組織也建議大家不要過于恐慌，我們一定能夠戰勝這次危機。
? ? ? ??危與機總如影隨形，真正的強者總能以樂觀的心境和敏銳的洞察，在危機中探尋到自己的方向。
? ? ? ? 2003年的非典，幾乎所有的條件都指向阿里巴巴將面臨一場災難，但被全員隔離的阿里巴巴最終卻成為最受益的公司，不僅讓電子商務加速推進，更在于讓阿里巴巴獲得內部凝聚力的高度統一，阿里巴巴借此完成了自己從優秀到卓越的內部躍遷。牛頓在倫敦1665年大瘟疫中暫時離開學校在家做研究，對萬有引力定律的提出進行了深入的分析，最終成為一代大師。而強大的、高度聚斂的內生能力（技術、產品、文化、管理的內生力量）使得華為能夠在一次次的危機打擊下挺得住，活了下來。
? ? ? ??我們需要在危機中看到剛性的市場需求和新的市場機會，疫情過后市場仍會出現恢復式增長。我們需要具有勇于改革創新的魄力，將疫情化為企業發展的助推器。變者之所以恒強，在于不給自己設限，美歐歷史上一批偉大的企業都是在蕭條期、動蕩期崛起的。我們需要自強不息的頑強意志，化危為機，這便是最好的“特效藥”。
? ? ? ??那么，鹽津鋪子未來要往哪些方向去發展？
? ? ? ??公司董事長張學武表示：在生產端，未來將盡可能減少對人員的依賴，多運用數字化、工業互聯網、智能制造打造產品。工作場景，多運用現代的管理工具，比如遠程辦公、在線辦公、在線培訓等。銷售端，要搭建全方位的全渠道銷售體系，甚至有些渠道可以不通過促銷員，就能實現產品動銷。公司聚焦主業，不斷加強研發創新能力，從而創造更大的效益。
? ? ? ??今天，鹽津鋪子經過十余年的發展，已經具備了些優勢，比如上市企業融資能力強的優勢，未雨綢繆、抗風險能力強的優勢。以前談到企業發展，考慮到誰跑的更快，而現在思考的是誰活得更久，更長壽。我認為，企業活的更久，比跑得更快更重要，這是疫情給大家的一個重要啟發和警示。疫情終將過去，生活還會繼續，企業的經營是長期的。但愿疫情過后，中國的企業有一次根本性的工作和生活方式的蛻變，未來能實現從理念到制度到人才、從技術到產品到市場的全面升華。相信經歷了凜冬而依然挺立的鹽津鋪子必將走的更好、更強健！
鹽津鋪子董事長張學武